ภาพรวมของหลักสูตร

หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อจัดทำแผนงานที่ครอบคลุมสำหรับองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับสูง ผู้เข้าร่วมจะเจาะลึกกลยุทธ์และวิธีการที่สำคัญ เช่น การจัดการต้นทุน, การลดของเสีย 9 ประการ, หลักการแบบลีนเพื่อประสิทธิภาพ, 5ส เพื่อประสิทธิภาพการผลิต, ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, การบำรุงรักษาผลผลิตโดยรวม (TPM), บัตรคะแนนสมดุลสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และผ้าใบโมเดลธุรกิจสำหรับการออกแบบ . ด้วยการผสมผสานระหว่างทฤษฎี กรณีศึกษา และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเชิงลึกและเครื่องมือที่จำเป็นในการยกระดับองค์กรของตนไปสู่ความสำเร็จและประสิทธิภาพในระดับใหม่

เนื้อหาหลักสูตร

แผนงานเพื่อสร้างองค์กรสมรรถนะสูง

• แผนงานเพื่อสร้างองค์กรสมรรถนะสูง
  ทำความเข้าใจการเดินทางสู่ประสิทธิภาพสูง
  ระบุเหตุการณ์สำคัญและกลยุทธ์สำคัญสู่ความสำเร็จ
• การจัดการต้นทุนการผลิต (Cost Management)
  เทคนิคการวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนการผลิต
  กลยุทธ์การลดต้นทุนโดยไม่กระทบต่อคุณภาพ
• ลดของเสีย 9 อย่าง (9 Waste Reduction)
  สำรวจของเสีย 9 ประเภทในการผลิตและการดำเนินงาน
  วิธีการปฏิบัติเพื่อระบุและกำจัดของเสีย
• LEAN เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขัน (Lean for High Proficiency)
  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับหลักการแบบลีนและการนำไปประยุกต์ใช้
  ปรับปรุงกระบวนการเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
• 5S สำหรับผลผลิต (5S สำหรับผลผลิต)
  ภาพรวมของระเบียบวิธี 5ส: จัดเรียง จัดเรียง โดดเด่น สร้างมาตรฐาน และยั่งยืน
  การนำ 5ส ไปใช้เพื่อปรับปรุงองค์กรและประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน
• KAIZEN เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องผ่านนวัตกรรม
  ทำความเข้าใจปรัชญา Kaizen ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  การใช้กลุ่มควบคุมคุณภาพ (QCC) เพื่อการแก้ปัญหาเชิงนวัตกรรม
• TPM สำหรับผลผลิต (การบำรุงรักษาผลผลิตทั้งหมด)
  หลักการของ TPM และบทบาทในการเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์ให้สูงสุด
  การนำแนวทางปฏิบัติ TPM ไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือ
• การสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจด้วย Balanced Scorecard
  ภาพรวมของกรอบงาน Balanced Scorecard
  การพัฒนาและปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
• การออกแบบธุรกิจด้วย Business Model Canvas
  รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ Business Model Canvas ในฐานะเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์
  การสร้างและปรับปรุงโมเดลธุรกิจเพื่อความยั่งยืนและการเติบโต

รูปแบบหลักสูตร

• ระยะเวลา: เวิร์คช็อปเข้มข้น 3-7 วัน
• ผสมผสานการบรรยาย กรณีศึกษา และกิจกรรมภาคปฏิบัติ
• การสนทนากลุ่มเชิงโต้ตอบและช่วงถามตอบ
• แบบฝึกปฏิบัติเพื่อการประยุกต์ใช้ทักษะ
• อำนวยความสะดวกโดยผู้เชี่ยวชาญจากผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม
• สื่อการเรียนการสอนและทรัพยากรที่ครอบคลุม

ผู้ที่เหมาะสำหรับคอร์สเรียนนี้

• ซีอีโอ ผู้จัดการ และผู้นำที่แสวงหากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง
• ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน การผลิต และการปรับปรุงกระบวนการ
• บุคคลที่สนใจ Lean, Kaizen, TPM และกลยุทธ์ทางธุรกิจ
• องค์กรที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ ผลผลิต และความสามารถในการแข่งขัน